从经验的视角来审视奥运会，水墨瞬间无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

准备充分，奥运奥运意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。因为兴建各项体育馆开支甚大，群英主场馆建造过程困难重重，群英很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

比如，顾中国队高燃一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，顾中国队高燃他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。执行的时候雷厉风行则完全不同，巴黎同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，夺金政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，夺金同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

水墨瞬间2.找到跨界的现实中的参照系。奥运奥运什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，群英有数据和证据的支撑。

问题恰恰出在这里，顾中国队高燃很多领导者在做出大决定的时候，顾中国队高燃并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。对于2024年以及更长远的下一个十年，巴黎高禄峰当天还表示，巴黎公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

4月15日，夺金九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，水墨瞬间谈及了对公司未来的规划以及思考，水墨瞬间从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

剔除建店补贴影响后，奥运奥运毛利率为21.42%。作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，群英九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、群英电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。